白駒過隙,彈指一瞬。轉眼間,他來到中如集團已有20個年頭。20年來,他一直腳踏實地、從不計較個人得失、對待工作認真負責;以勤奮敬業的工作風格、和善平實的為人態度,影響著身邊的每一個人,成為同事心中的榜樣。他就是集團創始人常務副總裁施海泳。信念見行,守持于道。與中如風雨前行20年的施海泳充滿自信。這樣的自信來自于使命與責任,來自于專業與激情。日與盡慮力行,夜惕責任之實。砥礪歲月,他躬身耕耘。善弈謀勢,他籌劃長遠。
職位:集團創始人、董事、集團常務副總裁
職稱:高級工程師
履歷:有20多年的項目管理經驗,先后從事過化工、電力、地熱、環保等行業的工程項目的設計管理、項目管理、項目集管理和項目組合·運營。熟悉工程施工及施工項目成本計劃的編制,精于工程項目的日常管理及與施工方、監理和就工程進度、質量、安全等問題的溝通協調。
A
隨著公司規模擴大,按照建立市場經濟體制,轉換項目管理經營機構,改革機構設置與部門職能。從機構上,設立市場合同部、工程技術部、施工管理部。市場合同部集合同管理、計劃管理、財務管理、成本管理和結算管理于一體,有利于突出合同管理的中心地位, 強化合同管理的控制功能,克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部,賦予其在合同約束下對現場施工進度、技術、質量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實施與協調管理職能,有利于形成現場施工管理與合同管理、成本管理協調一致的管理機制,解決現場調度長期存在的重進度、輕管理,重投入、輕核算的問題, 改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面,提高文明施工水平和企業經濟效益。專設工程技術部, 以適應工程技術新、設備新、材料新、工藝新的需要,加強對重大施工技術問題的超前研究和科研攻關,為建設一流工程和創造最佳效益提供有力的技術支持。實踐證明, 這樣的機構設置和職能界定, 與我們預期的目標基本一致, 新的管理體制及其運行機制已初步實現轉換,并顯示出強大的生機與活力。
A
中如集團始終堅持客戶至上的服務精神、精益求精的品質精神、追求卓越的創造精神,以“穩巡檢、抓重檢、促進度、控成本、提團隊”為戰略指導思想。運用高效、創新、領先的項目管理經驗,為項目的質量、安全管理提供了堅實保障。在嚴把質量關,安全關的同時,公司從內到外,從上到下所有人員必須參加公司安排的相關培訓課程,在思想上和行動上對工程的質量、安全防患于未然。此外,公司堅持以人為本,推行精細化管理,通過質量標準化建設促使現場安全管理水平得到提高。在明確責任,規范現場操作行為上入手。從嚴從細分解指標,形成了從上到下逐級落實,分工細致、指導到位、考核嚴細;責任清晰、工序到位、行為規范、操作熟練,施工質量,項目工程質量得以顯著提升。
A
項目管理目的就是追求利潤的最大化,只有抓好工程項目的成本核算,才能實現項目的最大利潤,才能為企業帶來經濟效益,進行成本核算是決定項目效益成敗的關鍵。企業在承攬項目之后,要對工程的具體實施過程進行細致地核算,要在保證工期的前提下,盡量減少成本損耗,避免不必要的浪費。在人員的配置,施工周期的調整上,都要考慮成本預算的問題,在保證質量、按時交工的前提下,優質、高效地完成項目建設任務。而一個施工項目是不是完成的好,最主要的一個參考因素就是利潤率。利潤主要是從總收入中去除投資成本得來,要想將利潤最大化,所采取的措施就是盡可能的增加收入,較少使用成本。一般情況下,收入在競標以后都會成為一個相對穩定的條件,但成本卻可以在施工過程中是可控的,這就要求施工單位根據市場行情,計算該項目的成本支出,從而將成本降到最低。在施工過程中,通過項目管理等措施對整個項目所涉及的人員、物料等所有的開支情況進行詳細的核算,從而保證投資費用的效率最大化。
甘肅敦煌
7.8萬㎡玻璃溫室
電蓄熱清潔能源水蓄項目
A
打造品質項目是中如工程鏈條永恒的主題,每一個員工擁有境界、專業和敬業,才是做好工作的基礎。多年的管理經驗告訴我,一支敢打硬仗的團隊的重要性。之后,我們將在從專業方面入手,以“圖紙會審、安全文明、材料驗收、過程管控、成品保護、成本節約”為本。完善流程標準制度;以激勵兌現、處罰通報為措施,在不斷的總結和學習中,提升大家的專業水平。
甘肅瓜州縣100萬平米清潔能源儲能供暖示范項目
在進度管控上,主動探尋管理方法,用運營思維指導進度管理。綜合公司項目的管理現狀卡點、難點,重點管控項目達預售后至項目交付階段的管理工作,通過項目全線條運作,實現項目運營目標的達現,提煉并構建業務核心職能,從關注結果到關注過程,從關注事到人事并重,從而進一步完善各部門條線工作職能,讓項目、公司管理工作有據可依、有章可循。
甘肅臨澤縣300萬㎡清潔能源儲能蓄熱工程
放眼未來,我們將以文化思想引領,以運營思維管理,以專業流程打造品質項目,以使命建設愛崗敬業的工程鐵軍。這就是我的目標和愿景。
甘肅金塔縣40萬㎡清潔供暖項目
施總寄語
我真的很感謝周協峰董事長,可以說,是周董帶領著我們公司從0到1,從1到10,從10到100這樣一路走過來的。雖然公司以前是傳統建筑行業,但周董很早就意識到發展新能源對于環境保護的重要性,并敏銳地判斷出新能源行業擁有廣闊的發展前景。于是他帶領中如團隊進軍清潔供暖行業,實現了從傳統行業到高新技術行業的轉型。中如集團不僅僅是一個大家庭,更是能代表中國未來儲能的一個力量!這個力量是完全不一樣的,我們真正做的是小而精的,大家都希望能在這個平臺里找到有益于自己的。大家是緊緊握在一起的拳頭,并不是一盤散沙。我相信我們的這個大家庭在未來的十幾年里會成為中國最優秀的儲能集團。